6月30日，我公司召开第二季度安全生产委员会会议，安委会成员，合成、制剂、生产辅助车间及相关科室负责人参会。

　　会上，安全部主任孙文杰汇报上季度问题整改、二季度安全指标完成情况，安排三季度重点工作，包含职业健康、3# 智能立体仓库安全诊断、尾气治理、硝化专项迎检等内容。安全总监王艳彬剖析二季度安全管理难点堵点，明确后续每次安委会将专项研讨一项管理难题，逐项补齐安全管控短板。合成事业部经理张乐乐对人员资质、高温雨季电气、职业健康、立体仓库隐患整改作出安排，强调安全管理要兼顾结果与全流程操作管控；制剂事业部经理赵福廷部署人员调岗、制度落实、立体仓库整改、动火检修、报废产品处置等工作；副总经理郭安勇围绕环保设施安全梳理管控重点，提出通过自动化改造实现减人增效的安全升级路径。

　　董事长李华结合危化品行业年度监管要求，发布全年十项合 规工作清单与全域安全管控纲要，划定三阶段安全建设目标：年对标新规完成整改，完善安全台账；年推进自动化升级，搭建智慧安环平台；2028-2030 年建成全域安全管控体系，将安全合规转化为企业核心竞争力。总经理张茂贵总结研判当前安全形势，提出四项工作要求：夯实制度流程，强化执行落地，优化奖惩考核，推动管理层以身作则。

　　最后，黄总作总结讲话，强调安全生产是企业生存发展的核心关键，安全管理务必落到实处、常态长效。全体员工安全能力要达到“知懂会”标准：知岗位安全法规规范，懂物料、工艺、设备风险与危险源，会风险辨识、防控及应急实操；管理者要保持“事事放心不下，时时放在心里”的责任意识，以踏实的工作作风，扎实做好各项安全管理工作。