6月23-27日，我公司组织召开了三基地安全专题精益改善发表会，共有48个部门提报，累计征集精益改善项目77项。各部门落地多项安全举措：加装平台防护护栏、优化作业流程，取消登高作业，从源头杜绝高空坠落风险，持续精简作业流程、压降安全管控成本；盘活闲置设备，以自动化气动阀门替代手动操作，减少人工介入，提升作业安全性与现场标准化水平。同步完成风扇加装防护框架、设备增设限位光电装置、自动化替代人工物料分选等多项细微改善。公司将结合安全生产月各项工作，全面梳理现场共性安全问题，设立专项攻坚课题，逐项推进闭环整改，并重点推进装车作业安全提升工作，以常态化精益改善夯实安全管理基础。